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百家乐论坛:新飞的未来向去何处尚未可知

作者: admin 来源: 未知 发布时间:2017-12-21
这些委员会都由新飞董事会下辖的执委会统筹。而且,这些管理和组织模块中,新加坡及外籍人员并不多,大量的国内本土人员担任要职。在管理模式和人才团队的建设上,张冬贵一直奉行本土化的原则。
 
新飞在国内市场发展的曲折过程,浓缩了外资企业中国化适应之痛,百家乐论坛折射出中国家电产业的起承转合,反映了家电品牌格局的变动。其中,不乏有可借鉴的成功元素,也有着很多很多值得吸取的教训。新飞的未来向去何处尚未可知,而给其他企业提供的警示作用却是一本活生生的教材。
 
2009年,张冬贵在新飞内部又推出了加速增长计划,之前在新产品开发、技术研发升级、团队建设、产能扩张等等各个方面的投入,在两大市场计划的推动下,积极效应得到了全面的展露。当时新飞电器内部团队积极性和向心力达到了一个顶点。
 
沈阳三洋、广州松下、上海日立、上海夏普、三菱电机、富士通、合肥三洋等等大量的合资企业都是在当时建立起来,新飞电器引进丰隆只是其中的一个。不得不说,丰隆的此次注资并控股,给新飞电器在当时提供了发展资金,新飞冰箱的产能由此而提升到了100万台以上
 
坐在笔者面前的三位曾经作为高层经营及管理人员参与并见证了新飞电器的辉煌历史和凋落的过程,现在他们在不同的国家和企业都有着各自的事业,能够把他们约到一起并不是一件容易的事情,其中一位还是马来西亚籍。

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